7 Faktoren für erfolgreiche Unternehmenskultur in Zeiten der Digitalen Transformation

Unternehmen müssen sich anpassen – nicht nur an einen dynamischen Markt, sondern auch an die Möglichkeiten, die der technische Fortschritt mit sich bringt. Bei unserer Analyse in vielen Firmen in der Region fallen uns immer wieder wichtige Fragen der Unternehmenskultur auf, die wir nachfolgend aufführen.

Werkzeuge kennen!

Softwareentwicklung, maschinelles Lernen, künstliche Intelligenz oder Robotik sind die Technologien des digitalen Zeitalters. Sie sollten die Prinzipien dieser Technologien kennen und verstehen. Aus der Anwendung der Technologien entstehen Möglichkeiten, die für Ihr Geschäftsmodell wichtig sein könnten. Sie brauchen nicht unbedingt der nächste Programmierexperte zu werden – aber Sie sollten die Mächtigkeit der Werkzeuge begreifen, damit Sie Menschen befähigen können, diese für Ihre Idee einzusetzen

Datengetriebene Entscheidungsfindung

Die Zeit des einsamen Chefs, der aus dem Bauch heraus Entscheidungen trifft, ist vorbei! Heutige Probleme sind für Bauchgefühle viel zu komplex. Sie brauchen eine geeignete Datenbasis als Basis für Ihre Entscheidungen. Die Datenbasis macht den Erfolg Ihrer Entscheidungen auch messbar. Somit können Sie verschiedene Ideen besser ausprobieren oder miteinander vergleichen.

Agilität

Eins ist sicher: Die Veränderung. Sie werden im digitalen Zeitalter nur dauerhaft erfolgreich sein, wenn Sie sich fortwährend anpassen. Dazu bedarf es kurzer Entscheidungswege, langfristiger Strategien und einer Testkultur. Seien Sie mutig! Probieren Sie Ideen aus und versuchen Sie kurze und schnelle Entwicklungszyklen zu etablieren. Somit können Sie mit wenig Aufwand Entwicklungsergebnisse bewerten und sind schneller als die Konkurrenz.

Für den Prozess der Entwicklung helfen Ihnen viele Tools: Design Thinking, Sprint oder SCRUM-Methoden sind nur einige Beispiele.

Fehlerkultur

Mit datengetriebener Entscheidungsfindung und Agilität werden Sie viele Fehler machen. Probleme werden transparent. Überzeugungen müssen über Bord geworfen werden.
Sorgen Sie mit einer guten Fehlerkultur dafür, dass diese Prozesse auf einer sach- und nicht persönlichen Ebene diskutiert werden. Testen Sie Ideen in kleinen Iterationen. Somit wird verhindert, dass Fehler teuer werden. 

Machen Sie sich und Ihrem Umfeld deutlich, dass Fehler zu einem Arbeitsprozess dazugehören und die Aufarbeitung von Problemen die Organisation besser machen. Die Fehlerkultur muss konsequent von der Führungsebene vorgelebt werden.

Diversity

Moderne und erfolgreiche Teams sind divers. Das bedeutet, dass sie aus möglichst verschiedenen Menschen zusammengesetzt sind. Dabei kommt es nicht unbedingt auf das Geschlecht oder das Alter an, sondern vielmehr auf den Erfahrungshorizont der mitwirkenden Menschen. Unterschiede erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre Organisation die nächste wichtige Entwicklung nicht verpasst und machen es unwahrscheinlicher, dass Sie zu lange auf das falsche Pferd setzen.

Empowerment

Diversity nutzt nichts ohne Empowerment. Die Menschen in ihrem diversen Arbeitsumfeld müssen auch etwas zu sagen haben. Dazu benötigen sie transparent alle Informationen, die sie zur Entscheidungsfindung oder Umsetzung brauchen. So können Sie das Potential Ihrer Organisation voll ausnutzen

Ethik und Werte

Bleiben Sie anständig. Dank der Digitalisierung haben heutige Organisationen schnell die Möglichkeit mächtige Produkte oder Dienstleistungen zu schaffen. Kunden, Partner und Mitarbeiter schätzen aber, wenn diese Macht verantwortungsvoll eingesetzt wird. Nehmen Sie also Themen wie Datenschutz und Datensicherheit, Nachhaltigkeit und Arbeitsschutz ernst.

8. Die passende Strategie zur Digitalisierung

Ihr Unternehmen ist einzigartig – genau wie Ihre Anforderungen an eine Digitalisierung von Prozessen. Trotzdem schadet es nicht, sich Best-Practice-Lösungen von anderen Unternehmen anzusehen und deren Ansätze theoretisch auf Ihr Unternehmen zu übertragen. Auf diesem Weg werden Sie schnell erkennen, wo Ihre individuellen Anforderungen liegen und welche Strategie Sie am besten verfolgen sollten.

9. Safety first

Die IT-Sicherheit muss im Rahmen der Prozessdigitalisierung immer gegeben sein. Mit der richtigen Strategie bietet die Digitalisierung sogar Chancen, die IT-Sicherheit zu erhöhen.

10. Lassen Sie sich beraten

Eine externe Meinung hilft oft weiter. Gerne nehmen wir Ihre Digitalisierungsstrategie einmal genau unter die Lupe oder entwickeln diese mit Ihnen zusammen im Rahmen eines individuellen Workshops (weiter). Wir bieten verschiedene Leistungspakete an; von der professionellen Erstberatung bis hin zur durchgängigen Softwarelösung für Ihr Unternehmen. Sprechen Sie uns einfach an.

2018-Zukunft: Wir lieben Herausforderung

Wir sind gespannt auf die Zukunft. aixITem ist bestens aufgestellt, auch in Zukunft ihre Kunden bei der Digitalisierung zu unterstützen. Wir freuen uns auf die Herausforderungen, die auf uns warten.